| การพัฒนาที่ยั่งยืน |
 |
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน |
วิสัยทัศน์ 2020
2015 – 2020 |
การยกระดับไปสู่ PASSION 2025
2021 – 2025 |
| ศักยภาพในการเข้าถึงข้อมูล | |
| ยกระดับความสามารถด้านดิจิทัลเพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้า | ผสานรวมระบบดิจิทัลเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ทันที รวมถึงการคาดการณ์ล่วงหน้าในการจัดการความเสี่ยง มูลค่าการจัดหา ความสามารถในการทำกำไร ประสิทธิภาพ และผลกระทบด้านความยั่งยืนที่ตรวจสอบได้ตลอดทั้ง ห่วงโซ่อุปทาน |
| ผสานความร่วมมือ | |
| ส่งเสริมความร่วมมือจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอกเพื่อการเติบโตร่วมกัน | ร่วมมือเพื่อขยายการนำแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนมาใช้ และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับภาคธุรกิจของประเทศไทย ผ่านความร่วมมือจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและระบบดิจิทัล |
| การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ | |
| พิจารณาความเสี่ยงด้านอื่น ๆ นอกเหนือจากด้านการเงิน ตั้งแต่การคัดกรองคู่ค้ารายใหม่ไปจนถึงการประเมินประสิทธิภาพของคู่ค้า | เพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจโดยรวมและรับรองความต่อเนื่องทางธุรกิจโดยการจัดหาคู่ค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ขายวัตถุดิบที่สำคัญและวัตถุดิบทางการเกษตรหลัก โดยให้ความสำคัญกับแหล่งที่มีในท้องถิ่นและเสริมสร้างขีดความสามารถของคู่ค้าในประเทศ |
| การบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ | |
| มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศด้านประสิทธิภาพ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความโปร่งใส | ประสานนโยบาย รูปแบบการดำเนินงาน และเทคโนโลยีการจัดซื้อจัดหา ของกลุ่มในระดับสากล เพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดตลอดวงจรการจัดซื้อจัดหา ทั้งในด้านเศรษฐกิจและความยั่งยืน |
| การสร้างมาตรฐาน | |
| สร้างมาตรฐานในกระบวนการจัดหาและ ความเป็นมืออาชีพให้แก่บุคลากร เพื่อรองรับการเติบโตและการขยายธุรกิจ | ผสานมาตรฐานการจัดซื้อจัดหาชั้นนำ (เช่น ISO 20400 การจัดซื้อ อย่างยั่งยืน) เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และพัฒนาศักยภาพของพนักงานด้วยทักษะเฉพาะทาง และสร้างความตระหนักด้านความยั่งยืน |
