ไทยเบฟปฏิบัติตามหลักการในการกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยง ตามแบบจำลอง Three Lines Model (ปี 2020) ของสมาคม ผู้ตรวจสอบภายในสากล (The Institute of Internal Auditor: IIA) เพื่อควบคุมการบริหารความเสี่ยงโดยแยกโครงสร้าง บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และอำนาจในการตัดสินใจอย่างชัดเจน เพื่อให้กระบวนการมีความโปร่งใสผ่านคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง (SRMC) คณะกรรมการตรวจสอบ (AC) คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน และ คณะทำงานบริหารความเสี่ยงองค์กร ภายใต้กลุ่มงานความยั่งยืน และกลยุทธ์

ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจมีหน้าที่ รับผิดชอบในการดำเนินงานตามแนวทางด้านความยั่งยืนและ การบริหารความเสี่ยงของไทยเบฟในขอบเขตความรับผิดชอบ ของตน ในฐานะแนวป้องกันลำดับที่หนึ่ง (First Line of Defence) แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้จัดตั้งตัวแทนด้านการพัฒนาความยั่งยืน รวมถึงผู้ประสานงานความเสี่ยง เพื่อช่วยควบคุมและติดตาม ผลการปฏิบัติงาน และทำงานใกล้ชิดกับคณะทำงานพัฒนา ความยั่งยืนและคณะทำงานบริหารความเสี่ยงองค์กร ภายใต้ กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์

ในฐานะแนวป้องกันลำดับที่สอง (Second Line of Defence) คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืนและคณะทำงานบริหารความเสี่ยง องค์กร จะรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง (SRMC) เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กรโดยรวม รวมถึงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้และผลกระทบ เพื่อให้แผนการบริหาร ความเสี่ยงของไทยเบฟมีประสิทธิภาพ โดยคณะกรรมการบริหาร ความยั่งยืนและความเสี่ยงจะมีการประชุมทุกไตรมาส และประธาน คณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง จะรายงานต่อ คณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับผลการบริหารความเสี่ยงของบริษัท โดยรวมในทุกไตรมาส ขณะที่กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์มีหน้าที่ รายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงาน ด้านการจัดการความเสี่ยงมีประสิทธิภาพและทันเวลาในการควบคุม ระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

สำนักตรวจสอบภายในซึ่งเป็นแนวป้องกันลำดับที่สาม (Third Line of Defence) รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ (AC) เพื่อให้คำปรึกษาและประเมินผลมาตรการควบคุมการดำเนินงาน และนโยบายต่าง ๆ ให้สามารถจัดการกับความเสี่ยงที่มีอยู่และ ความเสี่ยงใหม่ ๆ ที่อาจเกิดขึ้นต่อบริษัท โดยการประเมินมีความ เป็นอิสระ ปราศจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกับ ผู้บริหาร ทั้งนี้คณะกรรมการตรวจสอบจะประชุมอย่างน้อยทุกไตรมาส

และมีการประชุมร่วมกันกับผู้ตรวจสอบภายในเพื่อให้ความคิดเห็น อย่างอิสระโดยไม่มีการแทรกแซงจากฝ่ายบริหาร นอกจากนี้ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบจะรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท เกี่ยวกับการควบคุมโดยรวมของบริษัทและประเด็นที่เกี่ยวข้อง ในทุกไตรมาส ขณะเดียวกันสำนักตรวจสอบภายในยังรายงาน การดำเนินโครงการหรือกิจกรรมที่มีส่วนช่วยในการบริหาร ความเสี่ยง การติดตามและการตรวจสอบต่อประธานเจ้าหน้าที่ บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมภายในมีประสิทธิภาพครอบคลุม ทั้งด้านการเงิน การปฏิบัติงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ไทยเบฟบริหารจัดการการริเริ่มด้านความยั่งยืนและความเสี่ยง เชิงรุกทั้งในด้านกลยุทธ์และด้านการปฏิบัติการ ทั่วทั้งระดับองค์กร กลุ่มธุรกิจ และหน่วยงาน กระบวนการบริหารความยั่งยืนและ ความเสี่ยงของไทยเบฟมีการพิจารณาถึงแนวโน้มทั่วโลก ปัจจัยเสี่ยง โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สังคม การกำกับดูแล และ การดำเนินการของคู่แข่งทางธุรกิจ ในกระบวนการวางแผนธุรกิจ และการลงทุน ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่กำหนดกลยุทธ์เพื่อ ตอบสนองต่อทั้งความเสี่ยงและโอกาส ระบุตัวบ่งชี้ความเสี่ยง ที่สำคัญ และตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลักเพื่อประเมินการควบคุม และติดตามสถานการณ์

กระบวนการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงของบริษัทประกอบด้วยขั้นตอนดังนี้

• การเข้าใจบริบททางธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์และกำหนด วัตถุประสงค์ของกลุ่มไทยเบฟ กลุ่มธุรกิจ และหน่วยงานที่ สอดคล้องกัน
• การระบุและประเมินความเสี่ยง และโอกาสต่อการบรรลุ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การใช้เทคนิคในการระบุ และประเมินความเสี่ยง อาทิ การใช้สถานการณ์จำลองและ แบบทดสอบความตึงเครียดเพื่อประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น กับไทยเบฟและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การกำหนดและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน ควบคู่กับการควบคุมและจัดการความเสี่ยงตามระดับความเสี่ยง ที่ยอมรับได้ ในขณะเดียวกัน มีการใช้ประโยชน์จากโอกาสต่าง ๆ ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืน ของไทยเบฟ
• การติดตาม รายงาน ประเมินความก้าวหน้าและผลลัพธ์ของ การบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงอย่างน้อยทุกไตรมาส

เพื่อให้มั่นใจถึงความเพียงพอและความมีประสิทธิผลของ กระบวนการบริหารความเสี่ยง สำนักตรวจสอบภายในซึ่งเป็น หน่วยงานอิสระภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบ มีหน้าที่ตรวจสอบการบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน และกระบวนการกำกับดูแล

วัฒนธรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงของไทยเบฟมุ่งหวัง ที่จะปลูกฝังให้พนักงานทุกคนมีทัศนคติ ความรู้ และพฤติกรรม ที่ถูกต้องเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง เพื่อบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนและธุรกิจร่วมกัน วัฒนธรรม การบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงที่แข็งแกร่งเป็นปัจจัยสำคัญ ต่อประสิทธิผลของการพัฒนาความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง ขององค์กร โดยช่วยให้สามารถตอบสนองและเตรียมพร้อมรับมือ กับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น ในขณะเดียวกันก็รักษาผลการดำเนิน ธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ไทยเบฟปลูกฝังการพัฒนา ที่ยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงให้กับพนักงานใหม่ทุกคนในการ ปฐมนิเทศ การฝึกอบรมประจำปีและกิจกรรมของพนักงาน นอกจากนี้ ไทยเบฟยังใช้ความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงเป็นเกณฑ์ใน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และจัดงาน WOW (Way of Work) Awards ประจำปีเพื่อให้พนักงานสร้างสรรค์วิธี แก้ปัญหาและแนวทางปฏิบัติใหม่ ๆ ที่ช่วยปรับปรุงการพัฒนาที่ ยั่งยืนหรือลดความเสี่ยงให้กับไทยเบฟ โดยผู้บริหารระดับสูงเป็น กรรมการตัดสินและคัดเลือกโครงการที่ดีที่สุดเพื่อนำไปใช้ปฏิบัติ ในองค์กรต่อไป

สำหรับการรายงานความเสี่ยง พนักงานสามารถรายงานความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นหรือข้อกังวลใด ๆ ต่อหัวหน้างานได้ในขั้นต้น หรือผ่าน ช่องทางที่แนะนำ เช่น whistleblowing@thaibev.com whistleblowing@thaibev.com. นอกจากนี้ ไทยเบฟยังบูรณาการตัวชี้วัดความยั่งยืนและ/หรือการ บริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับเป้าหมายของกลุ่มในการประเมิน ผลการปฏิบัติงานประจำปีของผู้บริหารทุกคนในด้านต่าง ๆ เช่น
ด้านสิ่งแวดล้อม:
การจัดการด้านพลังงาน การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ การพิทักษ์และฟื้ นฟูแหล่งน้ำ
ด้านสังคม:
ความปลอดภัย สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของ พนักงาน การพัฒนาบุคลากร
ตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงคิดเป็น ร้อยละ 5-10 ของการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของ ทั้งผู้บริหารและพนักงาน

ไทยเบฟผนวกสาระสำคัญด้านความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการบริหาร ความเสี่ยงแบบบูรณาการ โดยแบ่งความเสี่ยงเป็น 3 ประเภท คือ ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ มีการระบุและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงจากความเสียหาย ที่อาจเกิดขึ้นและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ของบริษัท นอกจากนี้ ไทยเบฟยังให้ความสำคัญกับความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นใหม่ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อบริษัททั้งในระยะกลาง หรือระยะยาว ความเสี่ยงทั้งหมดจะได้รับการจัดการโดยเป็นส่วนหนึ่ง ของการบริหารความเสี่ยงองค์กร โดยผลลัพธ์ของกระบวนการนี้

ชี้ให้เห็นถึงความเสี่ยงที่สำคัญและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นใหม่ ซึ่งบริษัทต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด และนำมาตรการบรรเทา ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพมาใช้รวมถึงการปรับกลยุทธ์และ/หรือ รูปแบบทางธุรกิจ สำหรับความเสี่ยงที่มีระดับความเสี่ยง ไม่เปลี่ยนแปลงหรือมีระดับความเสี่ยงลดลง ไทยเบฟจะยังคง ติดตามและวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของระดับความเสี่ยงเป็นระย

ท่ามกลางความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่สูงขึ้น ไทยเบฟตระหนัก ถึงความจำเป็นในการพัฒนาไปไกลกว่าการจัดการความเสี่ยงแบบดั้งเดิม ซึ่งมุ่งเน้นที่การวางแผนและลดจุดอ่อนต่อความเสี่ยงที่กำหนดไว้ ล่วงหน้าเพียงอย่างเดียว ทั้งนี้ เพื่อจัดการกับความซับซ้อนที่เกิดขึ้นใหม่ บริษัทได้ขยายแนวทางให้ครอบคลุมถึงการจัดการความยืดหยุ่น แนวทางที่ขยายออกนี้ หมายถึง การเตรียมพร้อมเชิงกลยุทธ์สำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด การสร้างความสามารถในการตอบสนอง ที่เข้มแข็ง และการปรับตัวที่ดีขึ้นเพื่อให้สามารถฟื้ นตัวอย่างรวดเร็วจากการหยุดชะงัก ไทยเบฟมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่ง ด้านความยืดหยุ่นหลักเพื่อรักษาประสิทธิภาพทางธุรกิจที่โดดเด่นในช่วงวิกฤตและปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ดังต่อไปนี้ สร้างสมดุลระหว่างการใช้จ่ายในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมทั้ง จัดการแหล่งเงินทุนให้สอดคล้องกับกิจกรรมการลงทุนและ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ การมีฐานเงินทุนที่แข็งแกร่งและสภาพคล่อง ที่เพียงพอจะช่วยให้ไทยเบฟสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่อาจ เกิดขึ้นจากการลดลงอย่างรวดเร็วของรายได้ ต้นทุนที่สูงขึ้น และความผันผวนในตลาดการเงิน กำลังการผลิตที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นช่วยให้ไทยเบฟสามารถปรับตัว เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลง ในขณะเดียวกัน ยังคงรักษาเสถียรภาพเมื่อเผชิญกับการหยุดชะงักในการดำเนินงาน โดยไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญ กับห่วงโซ่อุปทานและกลไกการจัดส่ง โดยการมีส่วนร่วม และความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อรักษาความสามารถ ในการปฏิบัติงานและการกระจายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าและผู้บริโภค แม้ในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด เช่น การหยุดดำเนินการของคู่ค้า/ ผู้จัดจำหน่ายหรือภัยพิบัติทางธรรมชาติ รวมถึงเหตุการณ์ ทางภูมิรัฐศาสตร์ต่าง ๆ การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง ปลอดภัย และยืดหยุ่นช่วยให้ไทยเบฟสามารถจัดการกับภัยคุกคามทาง ไซเบอร์และป้องกันการหยุดชะงักของระบบเทคโนโลยีได้ มีการ ดำเนินโครงการด้านไอทีที่หลากหลายอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถ แข่งขันและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างทันท่วงที รวมถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ ขณะเดียวกัน ไทยเบฟยังได้ยกระดับทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัลของพนักงาน เพื่อรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจและความสามารถในการกู้คืน ระบบจากภัยพิบัติ เพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการให้บริการ แก่ลูกค้าและการดำเนินงานภายในองค์กร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้องค์กร รับผิดชอบต่อการทำตามคำมั่นสัญญาและจุดยืนในประเด็น ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล ไทยเบฟจึงได้กำหนด พันธกิจ ค่านิยม และกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนิน ธุรกิจและการปฏิบัติในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล นอกจากนี้ ไทยเบฟยังเปิดกว้างในการรับฟังความคิดเห็น และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้สามารถคาดการณ์และ บริหารจัดการความคาดหวังของสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไทยเบฟได้พัฒนารูปแบบธุรกิจที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพ แวดล้อมที่ไม่หยุดนิ่งและไม่แน่นอน ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลง ที่สำคัญในด้านความต้องการของผู้บริโภค สภาพการแข่งขัน ที่เปลี่ยนแปลงไป เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ และการเปลี่ยนแปลง ด้านกฎระเบียบต่าง ๆ ซึ่งทั้งหมดนี้สอดคล้องกับโครงการ Transformation และวิสัยทัศน์ 2030 ที่มุ่งสร้างความยืดหยุ่นให้กับ รูปแบบธุรกิจในอนาคต โดยการ

• สร้างความสามารถใหม่ ๆ ผ่านการพัฒนานวัตกรรมเพื่อยกระดับ รูปแบบธุรกิจ บริการ การนำเสนอผลิตภัณฑ์ และช่องทาง การขาย รวมถึงการร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการริเริ่ม และดำเนินการด้านความยั่งยืน
• สร้างความแข็งแกร่งในตำแหน่งผู้นำและความสามารถใน การแข่งขันในตลาดหลัก เช่น ประเทศไทย เวียดนาม เมียนมา สิงคโปร์ และมาเลเซีย โดยการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน กระบวนการทางดิจิทัล และมุ่งเน้นการบริหารจัดการ พอร์ตโฟลิโอของตราสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
• ปลดล็อกศักยภาพเพื่อเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นโดยการสร้าง พันธมิตร สร้างมูลค่าสินทรัพย์ และพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ และความสามารถที่สูงขึ้น

ไทยเบฟได้ปรับปรุงกระบวนการในการระบุ ประเมิน และบริหารความ เสี่ยงรวมถึงโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ อย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงทั้งระยะสั้น กลาง และระยะยาว ความ พยายามนี้ส่งผลให้เกิดการวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีความกว้างขวาง และลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยบูรณาการประเด็นเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศ เข้ากับการกำกับดูแลและกลยุทธ์ทางธุรกิจของไทยเบฟ นอกจากนี้ ไทยเบฟยังได้จัดการประชุมเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถ ในด้านความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศ พร้อมทั้งกำหนดตัวชี้วัด และเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่ามีความรับผิดชอบด้าน ความยั่งยืนและการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ

หลังจากประเมินความเสี่ยงและโอกาสทางกายภาพและ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับสภาพภูมิอากาศแล้ว ไทยเบฟเริ่ม ดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ ด้วยมาตรการบรรเทา ผลกระทบและมาตรการปรับตัวเพื่อรับมือ ซึ่งรวมถึงการลงทุน ด้านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การหมุนเวียนวัสดุ การพัฒนาผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ การมีส่วนร่วมของคู่ค้าและการ ปลูกป่า ส่วนหนึ่งของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ ไทยเบฟได้รับการรับรองตามหลักการของการตั้ง เป้าหมายตามหลักการทางวิทยาศาสตร์ (SBTi) ซึ่งสอดคล้องกับ ความพยายามในระดับโลก ในการจำกัดการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิ เป้าหมายของไทยเบฟคือการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศ ในทุกกระบวนการดำเนินงาน และตลอดห่วงโซ่ คุณค่า พร้อมทั้งแสวงหาโอกาสจากการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจ คาร์บอนต่ำ

ไทยเบฟตระหนักดีว่าความสามารถในการคาดการณ์เหตุการณ์ ล่วงหน้าเป็นรากฐานสำคัญที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการสร้าง ความยืดหยุ่นตามที่กล่าวถึง ดังนั้นบริษัทจึงร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย โดยการรับฟังข้อเสนอแนะ ข้อมูล และความรู้ความชำนาญ เพื่อนำมาส่งเสริมความสามารถในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง โดยมีการรวบรวมและศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง เพื่อ พัฒนาแบบจำลองสถานการณ์และดำเนินการทดสอบความสามารถ ในการรับมือกับแรงกดดันในภาวะวิกฤต รวมถึงการค้นหาช่องว่างที่ สามารถปรับปรุงความยืดหยุ่นได้ ข้อมูลเหล่านี้จะถูกนำไปใช้ใน การคาดการณ์และเตรียมความพร้อมรับมือกับวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น ในอนาคต ไทยเบฟได้พัฒนาและฝึกฝนความสามารถในการ ตอบสนองต่อภาวะวิกฤตเพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินการอย่าง ทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพในกรณีที่เกิดการหยุดชะงักทางธุรกิจ