| การพัฒนาที่ยั่งยืน |
ครอบคลุมตั้งแต่ระดับคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการพัฒนาความยั่งยืนทางธุรกิจ คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืนทางธุรกิจ คณะทำงานบริหารความเสี่ยงองค์กร คณะกรรมการด้านความยั่งยืนและความเสี่ยงของกลุ่มธุรกิจ หรือสายงาน และผู้ประสานงานความเสี่ยงของกลุ่มธุรกิจหรือสายงาน
โดยทุกหน่วยงานทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อทำความเข้าใจ วิเคราะห์ติดตามและสื่อสารปัจจัยเสี่ยง และแนวโน้มสำคัญในอนาคตที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจหรือกลยุทธ์องค์กร
ทั้งในระดับองค์กร ระดับกลุ่มธุรกิจหรือสายงาน จนถึงระดับปฏิบัติการ การประเมินความเสี่ยงที่สำคัญและกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง รวมถึงการสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจ มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของสาระสำคัญด้านความยั่งยืนของไทยเบฟ
การบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องในทุกระดับ ตั้งแต่ระดับสายงานและบริษัทย่อย ระดับสายธุรกิจหรือกลุ่มธุรกิจ และระดับองค์กร
โดยให้ความรู้ความเข้าใจเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงกับกรรมการบริษัท ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับในองค์กร ผ่านการฝึกอบรม ปฐมนิเทศ เผยแพร่ความรู้ ข้อมูลข่าวสารต่าง ๆ ผ่านจดหมายข่าว ส่งเสริมให้พนักงานได้พูดคุยหรือเสนอความเห็นด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารจัดการความเสี่ยง เช่น การจัดประชุมวิชาการ “Thailand CorporateSustainability Symposium”,พื่อสร้างความเข้าใจและแบ่งปันความรู้ด้านความยั่งยืนระหว่างองค์กรชั้นนำที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำด้านการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (Dow Jones Sustainability Indices - DJSI) การจัดงาน ThaiBev Sustainability Day เพื่อสร้างความเข้าใจและแบ่งปันความรู้ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของไทยเบฟให้แก่พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อาทิ คู่ค้า ลูกค้า เป็นต้น ตลอดจนการจัดโครงการ Ways of Work (WOW) Award เพื่อให้พนักงานนำเสนอผลงานที่เป็นแนวคิดหรือวิธีการที่สอดคล้องกับค่านิยมกลุ่มไทยเบฟ (ThaiBev Global Values) และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนหรือช่วยจัดการความเสี่ยงของบริษัทเข้าประกวดชิงรางวัล โดยผลงานที่ผ่านการคัดเลือกจะถูกนำไปปฏิบัติจริง
ไทยเบฟพิจารณา “ความเสี่ยงด้านความยั่งยืนขององค์กร” จากสาระสำคัญด้านการพัฒนาที่ยั่งยืนของไทยเบฟในสามด้าน คือ สิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ เป็นประจำทุกปี โดยกำหนดประเด็นความเสี่ยงด้านความยั่งยืนขององค์กรที่มีทั้งผลกระทบและโอกาสต่อธุรกิจในระดับ “สูง” และมีผลกระทบและอิทธิพลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับ “สูง” ถือเป็นความท้าทายที่องค์กรจะต้องหาวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงให้แตกต่างไปจากเดิม
ซึ่งในเบื้องต้น บริษัทได้ริเริ่มให้มีการประเมินด้านความยั่งยืนภายในแต่ละกลุ่มธุรกิจ (Internal Sustainability Assessment) เพื่อให้ทุกกลุ่มธุรกิจเกิดความตระหนักรู้และผนวกเรื่องการพัฒนาที่ยั่งยืนและความเสี่ยงให้เกี่ยวโยงกับกระบวนการดำเนินงานของทุกกลุ่มธุรกิจ สำหรับประเด็นความเสี่ยงที่มีผลกระทบระดับปานกลางหรือระดับต่ำ คณะกรรมการและคณะทำงานที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการติดตามอย่างใกล้ชิด
นอกจากนี้ ไทยเบฟยังมีการประเมินและเฝ้าระวังความเสี่ยงใหม่ ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในช่วงเวลา 3-5 ปีข้างหน้า เพื่อเตรียมมาตรการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมและทันท่วงที
1 |
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับน้ำ |
2 |
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม |
3 |
ความเสี่ยงด้านกระบวนการจัดการห่วงโซ่คุณค่า |
4 |
ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ |
5 |
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมใหม่ |
6 |
ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและภาพลักษณ์ขององค์กร |
| ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
1
2
3
4
6 |
| ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
2
3
4
5
6 |
| ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
4
6 |
| ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
5 |
จากการขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดสำคัญในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม และเมียนมา ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยความมั่นคงและยั่งยืน ไทยเบฟได้กำหนดเป้าหมายระยะยาวด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงในภาพรวม ดังนี้
