คณะกรรมการบริษัทได้วางรากฐานด้านความยั่งยืนและการบริหาร
ความเสี่ยงของไทยเบฟ โดยมีความรับผิดชอบสูงสุดในการกำกับ
ดูแลความเสี่ยงเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างยั่งยืนของ
กลุ่มบริษัท และเพื่อสนับสนุนบทบาทนี้ คณะกรรมการบริหาร
ความยั่งยืนและความเสี่ยง (SRMC) ซึ่งเป็นคณะกรรมการที่
จัดตั้งขึ้นในระดับคณะกรรมการบริษัท ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญ
โดย SRMC ประกอบด้วย กรรมการ กรรมการอิสระ ผู้บริหารระดับสูง
(ผู้บริหารระดับสูงที่ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการใหญ่ขึ้นไป)
และที่ปรึกษาซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่ได้รับการยอมรับ
ซึ่งมีหน้าที่หลักในการกำกับดูแลความเสี่ยงหลักขององค์กร
และโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน รวมถึงการทบทวนระดับ
ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และระดับการยอมรับ
ความเสี่ยง (Risk Tolerance) ก่อนนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
เพื่ออนุมัติขั้นสุดท้าย SRMC ยังทำหน้าที่ประเมินและบริหารจัดการ
ความเสี่ยงครอบคลุมทุกสายงานสำคัญ กลุ่มผลิตภัณฑ์
หน่วยธุรกิจ และบริษัทย่อย เพื่อให้เกิดความครอบคลุมอย่างทั่วถึง
นอกจากนี้ SRMC ยังทำงานร่วมกับคณะกรรมการตรวจสอบ
อย่างใกล้ชิด ซึ่งมีหน้าที่รับรองความถูกต้องของรายงาน
กระบวนการตรวจสอบ ระบบควบคุมภายใน และการปฏิบัติตาม
กฎหมายและข้อบังคับของกลุ่มบริษัท
ไทยเบฟปฏิบัติตามหลักการในการกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยง
ตามแบบจำลอง Three Lines Model (ปี 2020) ของสมาคม
ผู้ตรวจสอบภายในสากล (The Institute of Internal Auditor: IIA)
เพื่อควบคุมการบริหารความเสี่ยงโดยแยกโครงสร้าง บทบาท
หน้าที่ ความรับผิดชอบ และอำนาจในการตัดสินใจอย่างชัดเจน
เพื่อให้กระบวนการมีความโปร่งใสผ่านคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง (SRMC)
คณะกรรมการตรวจสอบ (AC) คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน
และคณะทำงานบริหารความเสี่ยงองค์กร ภายใต้กลุ่มงาน
ความยั่งยืนและกลยุทธ์
ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจมีหน้าที่
รับผิดชอบในการดำเนินงานตามแนวทางด้านความยั่งยืนและ
การบริหารความเสี่ยงของไทยเบฟในขอบเขตความรับผิดชอบ
ของตน ในฐานะแนวป้องกันลำดับที่หนึ่ง (First Line of Defence)
แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้จัดตั้งตัวแทนด้านการพัฒนาความยั่งยืน
รวมถึงผู้ประสานงานความเสี่ยง เพื่อช่วยควบคุมและติดตามผล
การปฏิบัติงาน และทำงานใกล้ชิดกับคณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน
และคณะทำงานบริหารความเสี่ยงองค์กร ภายใต้กลุ่มงาน
ความยั่งยืนและกลยุทธ์
ในฐานะแนวป้องกันลำดับที่สอง (Second Line of Defence)
คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืนและคณะทำงานบริหารความเสี่ยง
องค์กร จะรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและ
ความเสี่ยง (SRMC) เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
โดยรวมถึงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้และผลกระทบ
เพื่อให้แผนการบริหารความเสี่ยงของไทยเบฟมีประสิทธิภาพ
โดยคณะกรรมการบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยงจะมีการประชุม
ทุกไตรมาส และประธานคณะกรรมการบริหารความยั่งยืน
และความเสี่ยง จะรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับ
ผลการบริหารความเสี่ยงของบริษัทโดยรวมในทุกไตรมาส
ขณะที่กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์มีหน้าที่รายงานต่อ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานด้านการ
จัดการความเสี่ยงมีประสิทธิภาพและทันเวลาในการควบคุมระดับ
ความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
สำนักตรวจสอบภายในซึ่งเป็นแนวป้องกันลำดับที่สาม (Third Line
of Defence) รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ (AC)
เพื่อให้คำปรึกษาและประเมินผลมาตรการควบคุมการดำเนินงาน
และนโยบายต่าง ๆ ให้สามารถจัดการกับความเสี่ยงที่มีอยู่และ
ความเสี่ยงใหม่ ๆ ที่อาจเกิดขึ้นต่อบริษัท โดยการประเมินมีความเป็น
อิสระ ปราศจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นผู้บริหาร
ทั้งนี้คณะกรรมการตรวจสอบจะประชุมอย่างน้อยทุกไตรมาส
และมีการประชุมร่วมกันกับผู้ตรวจสอบภายในเพื่อให้ความคิดเห็น
อย่างอิสระโดยไม่มีการแทรกแซงจากฝ่ายบริหาร นอกจากนี้
ประธานคณะกรรมการตรวจสอบจะรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
เกี่ยวกับการควบคุมโดยรวมของบริษัทและประเด็นที่เกี่ยวข้อง
ในทุกไตรมาส ขณะเดียวกันสำนักตรวจสอบภายในยังรายงาน
การดำเนินโครงการหรือกิจกรรมที่มีส่วนช่วยในการบริหาร
ความเสี่ยง การติดตามและการตรวจสอบต่อประธานเจ้าหน้าที่
บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมภายในมีประสิทธิภาพครอบคลุม
ทั้งด้านการเงิน การปฏิบัติงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนด