ไทยเบฟได้นำโปรแกรมการวิเคราะห์บุคลากรมาใช้ช่วยในการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ช่วยในการจัดทำการวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์ ค้นหาช่องว่างทางทักษะ การสรรหาและว่าจ้าง ประเด็นความเสี่ยงในการลาออกของพนักงาน การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และการวิเคราะห์เครือข่ายองค์กร มีการใช้เครื่องมือต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมในการวางแผนและการตัดสินใจเพื่อให้ธุรกิจเติบโต

เพื่อการสนับสนุนธุรกิจและการเติบโตในสายอาชีพของบุคลากรอย่างยั่งยืน จึงมีการสร้างรูปแบบการพัฒนาบุคลากรแบบองค์รวม ซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาบุคลากร ได้แก่ โมเดลสมรรถนะ (Competency Model) เส้นทางอาชีพ (Career Path) และหลักสูตรฝึกอบรมในสายอาชีพ (Career-Based Training Program) ในการวัดประสิทธิภาพการเรียนรู้นั้น ไทยเบฟได้นำโมเดลเคิร์กแพททริก (Kirkpatrick) มาใช้ และได้เพิ่มวัตถุประสงค์อีกหนึ่งระดับที่นอกเหนือจากผลลัพธ์ทางธุรกิจ ซึ่งก็คือการเติบโตในสายอาชีพ

เพื่อให้การพัฒนาบุคลากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ไทยเบฟส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้พนักงานพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องผ่านแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จคือการประสานงานร่วมกันระหว่างพนักงาน ผู้จัดการตามสายงาน และทีมทรัพยากรมนุษย์ (Human Capital) ที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรม และการพัฒนาพนักงาน เช่น การโค้ช (Coaching) และการติดตามผล (Follow Up) ไทยเบฟเชื่อว่าการพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืนเป็นกุญแจสำคัญไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จ ขององค์กร และในขณะเดียวกันก็ช่วยเติมเต็มแรงบันดาลใจของพนักงาน