การพัฒนาที่ยั่งยืนของไทยเบฟ sustainability.thaibev.com

หน้าแรก / ห่วงโซ่คุณค่า การวิเคราะห์ข้อมูลด้านการจัดซื้อ

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ (Spend Analysis) เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งที่ทำให้เกิดความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทาน การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายช่วยให้บริษัทฯสามารถวางกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับสินค้าแต่ละประเภท รวมถึงการบริการจัดการคู่ค้าและความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ความท้าทายและกลยุทธ์การบริหารจัดการ

กลุ่มวัสดุหลัก

สินค้าที่ใช้เป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์หรือนำมาใช้ในกระบวนการผลิตโดยตรง

ความท้าทาย

สินค้าโภคภัณฑ์มีความผันผวนสูง
คู่ค้าผู้จำหน่ายสินค้าที่ไม่สามารถทดแทนได้

กลยุทธ์การบริหารจัดการ

สำรองสินค้าไว้ใช้ในกรณีฉุกเฉิน
ผลักดันให้เกิดความร่วมมือกับคู่ค้าอย่างเป็นรูปธรรม

กลุ่มสินค้าไม่หลากหลายแต่มีมูลค่าการจัดหาสูง

กลุ่มวัสดุรอง

กลุ่มสินค้าอื่นๆที่ไม่อยู่ในกลุ่มวัสดุหลัก ซึ่งช่วยสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัทให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง

ความท้าทาย

คู่ค้าในกลุ่มนี้มีจำนวนมากและมีกลุ่มสินค้าที่หลากหลาย
ขีดความสามารถของธุรกิจขนาดเล็กและบังคับใช้นโยบาย

กลยุทธ์การบริหารจัดการ

บริหารจัดการจำนวนคู่ค้า (supplier rationalization)
เพิ่มอำนาจการเจรจาต่อรองจากมูลค่าการจัดหา
นำระบบอัตโนมัติเข้ามาช่วยในการบริหารจัดการคู่ค้า

มีมูลค่าการจัดหาไม่สูง แต่มีกลุ่มสินค้าที่หลากหลาย

การจำแนกประเภทสินค้า

กลุ่มวัสดุหลัก

บรรจุภัณฑ์

สินค้าโภคภัณฑ์

สารเคมี

กลุ่มวัสดุรอง

วัสดุก่อสร้าง

เครื่องจักรและอะไหล่

อุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุ

สินค้าส่งเสริมการขาย

งานบริการและอุปกรณ์ IT

วัสดุสิ้นเปลือง

การจำแนกตามแหล่งที่มาของสินค้า