- การจัดหาเป็นกระบวนการคัดสรรและจัดหาวัตถุดิบที่มีคุณภาพสำหรับการผลิต ไทยเบฟจึงได้กำหนด แนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า เพื่อใช้เป็นมาตรฐานในการดำเนินงานของคู่ค้า และช่วยลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อภาคการผลิต สิ่งแวดล้อม สังคม และธุรกิจ พร้อมทั้งกำหนดมาตรการระงับการซื้อขายสำหรับคู่ค้า ที่ละเมิดข้อกำหนดในแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า หรือคู่ค้าที่ไม่ดำเนินการแก้ไขตามข้อร้องเรียน
- กำหนดมาตรฐานการคัดกรองคู่ค้าและตรวจสอบคุณภาพอย่างเข้มงวด โดยให้ความสำคัญกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์มีคุณภาพผ่านกระบวนการจัดหาที่มีมาตรฐานและแสดงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
- ให้การสนับสนุนคู่ค้าในประเทศ โดยมีจุดประสงค์หลัก คือ ส่งเสริมเศรษฐกิจในประเทศ พัฒนาศักยภาพคู่ค้า ภายในประเทศให้ทัดเทียมกับนานาชาติ และกระจายรายได้สู่ชุมชนให้สามารถพึ่งพาตนเองได้
- บริหารจัดการความเสี่ยงโดยประเมินความสำคัญของกลุ่มสินค้าตามมูลค่าการจัดหาและระดับความเสี่ยงในการจัดหา เพื่อจัดลำดับความสำคัญและแนวทางบรรเทาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
> 2,500
จำนวนคู่ค้า
1. กลุ่มวัสดุหลัก
คือ กลุ่มสินค้าที่เป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์หรือนำมาใช้ในกระบวนการผลิตโดยตรง มีกลุ่มสินค้าไม่หลากหลาย แต่มูลค่าจัดหาสูง จำแนกเป็นบรรจุภัณฑ์ สินค้าโภคภัณฑ์ และสารเคมี
> 40,000
ล้านบาท
มูลค่าการจัดหาปี 2561
2. กลุ่มวัสดุรอง
คือ กลุ่มสินค้าอื่นๆ ที่ไม่อยู่ในกลุ่มวัสดุหลัก ซึ่งช่วยสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัทให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง
ไม่หยุดชะงัก มีมูลค่าจัดหาไม่สูง แต่มีกลุ่มสินค้าที่หลากหลาย ได้แก่ เครื่องจักร อะไหล่ วัสดุสิ้นเปลือง
อัตราส่วนมูลค่าการจัดหาในปี 2561
บรรจุภัณฑ์ | 59% | |
สินค้าโภคภัณฑ์ | 36% | |
สารเคมี | 5% |
66% วัสดุหลัก |
34% วัสดุรอง |
งานรับเหมาก่อสร้าง | 27% | |
เครื่องจักรและอะไหล่ | 26% | |
อุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุ | 21% | |
สินค้าส่งเสริมการขาย | 15% | |
งานบริการและอุปกรณ์ IT | 6% | |
วัสดุสิ้นเปลือง | 5% |
96%
จำนวนคู่ค้า ในประเทศ
- 1. คู่ค้าในประเทศ หมายถึง คู่ค้าที่มีการดำเนินธุรกิจในประเทศที่กลุ่มไทยเบฟมีฐานการผลิตอยู่ และเป็นคู่ค้าที่ติดต่อโดยตรงกับกลุ่มไทยเบฟเท่านั้น
- 2. ข้อมูลในปี 2557 ครอบคลุมการจัดซื้อสินค้าและบริการของไทยเบฟสำหรับกลุ่มธุรกิจสุราและเบียร์ในประเทศไทยเท่านั้น
- 3. ข้อมูลในปี 2558 เป็นต้นไป ครอบคลุมการจัดซื้อสินค้าและบริการของไทยเบฟสำหรับกลุ่มธุรกิจสุรา เบียร์ และเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ในประเทศไทยเท่านั้น
- 4. ข้อมูลในปี 2559 ครอบคลุมระยะเวลาตั้งแต่เดือนมกราคมถึงเดือนกันยายน 2559 เนื่องจากกลุ่มไทยเบฟมีการปรับเปลี่ยนนโยบายปีงบประมาณใหม่
- 5. ข้อมูลในปี 2560 ครอบคลุมระยะเวลาตั้งแต่เดือนตุลาคม 2559 ถึงเดือนกันยายน 2560
จริยธรรมทางธุรกิจ |
สิทธิมนุษยชน |
การบริหารจัดการ ด้านสิ่งแวดล้อม |
อาชีวอนามัย และความปลอดภัย |
รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่กลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง |
กำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน | |
กรรมการผู้จัดการของหน่วยงานจัดซื้อ |
กำหนดนโยบายจัดหาอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ และเป้าหมาย | |
ผู้จัดการจัดซื้อ |
กำกับดูแลกระบวนการจัดหาให้เป็นไปตามกลยุทธ์ นโยบาย และเป้าหมาย | |
เจ้าหน้าที่จัดซื้อ |
จัดหาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามกลยุทธ์ นโยบาย และเป้าหมาย |
26 จำนวนคู่ค้ารายสำคัญที่จำหน่าย สินค้าและบริการให้กับบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Suppliers) |
ไทยเบฟประเมินความสำคัญของกลุ่มสินค้าและคู่ค้าตามมูลค่าการจัดหาและระดับความเสี่ยงในการจัดหา เพื่อสามารถจัดลำดับความสำคัญและแนวทางบรรเทาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยพิจารณาจากกลุ่มสินค้าและคู่ค้าที่มีมูลค่าสูง ระดับความเสี่ยง และผลกระทบต่อรายได้บริษัท |
การลงทะเบียนคู่ค้ารายใหม่ คู่ค้ารายใหม่ทุกรายต้องยอมรับและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า |
100% ของคู่ค้ารายใหม่ยอมรับและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า |
การคัดกรองคู่ค้ารายใหม่
บริษัทมีกระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้ารายใหม่ โดยจำแนกคู่ค้าตามระดับความเสี่ยงและพิจารณาศักยภาพในการดำเนินธุรกิจ |
100% ของคู่ค้ารายใหม่เข้ารับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนก่อนการซื้อขาย |
การพิจารณาซื้อสินค้า
บริษัทกำหนดเงื่อนไข
ด้านความยั่งยืนในสัญญา
ทุกฉบับที่จะทำร่วมกับคู่ค้า เพื่อป้องกันการล่วงละเมิดหรือการปฏิบัติที่ผิดหลักศีลธรรมทางธุรกิจ
สิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชน |
100% ของมูลค่าสัญญาที่ระบุเงื่อนไขด้านความยั่งยืน |
การประเมินผลงานคู่ค้า
บริษัทมีกระบวนการตรวจสอบผลงานคู่ค้าหลังการซื้อขาย ณ สถานประกอบการ และจัดกลุ่มคู่ค้าตาม ผลการตรวจประเมิน |
100% ของคู่ค้ารายสำคัญที่ได้รับการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ |
การติดตามผลและพัฒนาศักยภาพ
บริษัทระบุปัญหาจากการตรวจสอบผลงานคู่ค้าและกำหนดมาตรการให้คู่ค้า จัดทำแผนและดำเนินการแก้ไขภายในระยะเวลาที่กำหนด |
100% ของคู่ค้าจัดทำแผนและดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนตามกำหนด |
63%
ของคู่ค้าที่เข้าร่วมโครงการรักษามาตรฐานและปรับปรุงด้านคุณภาพ
ไทยเบฟมีการกำหนดแผนการดำเนินงานระยะยาว เพื่อส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง
ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างบริษัทและคู่ค้าเต็มรูปแบบ เพื่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืน
ประกาศรางวัลด้านความยั่งยืน (Sustainability Award)
เพิ่มปัจจัยด้านความยั่งยืนเป็นอีกหนึ่งปัจจัยหลักในการพิจารณามอบรางวัล
พิจารณาการมอบรางวัลจากปัจจัยด้านคุณภาพ ด้านพาณิชย์ ด้านการส่งมอบ และด้านนวัตกรรมและการให้บริการ
ริเริ่มโครงการ
แบ่งปันคุณค่า
![]() |
คุณสาโรช ชยาวิวัฒน์กุล
|
โครงการประกาศเกียรติคุณคู่ค้าของไทยเบฟช่วยผลักดันให้เราต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา เพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่ค้ารายอื่นๆ ได้ ทั้งในด้านต้นทุน คุณภาพ และมาตรฐาน นอกจากนี้ ยังช่วยให้เราตระหนักถึงแนวทางการทำธุรกิจบนรากฐานที่ยั่งยืน มีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา ซึ่งในอนาคตอันใกล้นี้ เราต้องการจะสานต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนไปยังคู่ค้าของเราเองด้วย เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานของกระป๋องเครื่องดื่มที่ยั่งยืนในประเทศ
จำนวนคู่ค้ารายสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Non-tier 1 Suppliers)
100%
แรงงานต่างชาติที่ว่าจ้างมาอย่างถูกต้องตามกฎหมายและได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม
ไทยเบฟร่วมมือกับคู่ค้าผู้ให้บริการแรงงานขับรถขนส่ง ในการส่งเสริมให้แรงงานต่างชาติได้รับสิทธิประโยชน์และสวัสดิการเท่าเทียมแรงงานท้องถิ่น และเป็นแรงงานที่ขึ้นทะเบียนตามที่กฎหมายกำหนด
ไทยเบฟได้กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว เพื่อบริหารจัดการกระบวนการจัดซื้อจัดหาให้เป็นไปตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ระยะสั้น ปี 2563
ของสัดส่วนจำนวนคู่ค้าเป็นคู่ค้าในประเทศ
ของมูลค่าการจัดหาจากคู่ค้าที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า
ของคู่ค้ารายใหม่ได้รับการประเมินด้านความยั่งยืน ในการดำเนินธุรกิจ
ของคู่ค้ารายสำคัญ ได้รับการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ
ของคู่ค้าจัดทำแผน และดำเนินการแก้ไข ข้อร้องเรียนตามกำหนด
ระยะยาว ปี 2568
ของคู่ค้าที่จำหน่ายสินค้าและบริการให้กับบริษัทโดยตรง (Tier 1 Suppliers) ได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
นิยาม : คู่ค้า หมายถึง ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย ผู้รับเหมา ผู้ให้บริการ