ไทยเบฟใช้รูปแบบการจัดหาแบบรวมศูนย์ (Centralized Procurement) โดยกำหนดนโยบายและควบคุมการบริหารการจัดหาจากหน่วยงานจัดซื้อกลาง เพื่อเพิ่มอำนาจในการเจรจาต่อรอง เสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันด้านต้นทุน และที่สำคัญคือควบคุมคุณภาพและความโปร่งใสในการจัดหา โดยจำแนกคู่ค้าตามประเภทสินค้าที่จำหน่ายเป็น 2 กลุ่ม คือ

> 2,500
จำนวนคู่ค้า

1. กลุ่มวัสดุหลัก
คือ กลุ่มสินค้าที่เป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์หรือนำมาใช้ในกระบวนการผลิตโดยตรง มีกลุ่มสินค้าไม่หลากหลาย แต่มูลค่าจัดหาสูง จำแนกเป็นบรรจุภัณฑ์ สินค้าโภคภัณฑ์ และสารเคมี

> 40,000
ล้านบาท
มูลค่าการจัดหาปี 2561

2. กลุ่มวัสดุรอง
คือ กลุ่มสินค้าอื่นๆ ที่ไม่อยู่ในกลุ่มวัสดุหลัก ซึ่งช่วยสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัทให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ไม่หยุดชะงัก มีมูลค่าจัดหาไม่สูง แต่มีกลุ่มสินค้าที่หลากหลาย ได้แก่ เครื่องจักร อะไหล่ วัสดุสิ้นเปลือง

อัตราส่วนการจัดหาสินค้าวัสดุหลัก

บรรจุภัณฑ์	59%
สินค้าโภคภัณฑ์	36%
สารเคมี	5%

อัตราส่วนการจัดหาสินค้าวัสดุรอง

งานรับเหมาก่อสร้าง	27%
เครื่องจักรและอะไหล่	26%
อุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุ	21%
สินค้าส่งเสริมการขาย	15%
งานบริการและอุปกรณ์ IT	6%
วัสดุสิ้นเปลือง	5%

 

ไทยเบฟได้ประกาศบังคับใช้แนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า (Supplier Code of Practice) เพื่อกำหนดมาตรฐานในการดำเนินธุรกิจ ของคู่ค้าในมิติอื่นๆ นอกเหนือจากด้านพาณิชย์ ได้แก่ ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และหลักธรรมาภิบาล รวมถึงส่งเสริมให้คู่ค้านำหลักปฏิบัติ ดังกล่าวไปปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจของตนและสื่อสารไปยังคู่ค้าของคู่ค้าเองเช่นกัน พร้อมตั้งเป้าหมายให้คู่ค้าทุกรายที่มีการดำเนินธุรกิจกับบริษัทยอมรับและปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าวทุกรายภายในปี 2563 เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการเผยแพร่นโยบายการจัดหาอย่างยั่งยืน ไปสู่วงกว้างและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนให้เกิดขึ้นในประเทศ อันสอดคล้องกับเป้าหมายเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (UN SDGs) ข้อ 12 ในประเด็นด้านการส่งเสริมแนวปฏิบัติด้านการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐที่ยั่งยืน ผ่านการกำหนดนโยบายการจัดหาอย่างยั่งยืนขององค์กรให้สอดคล้องกับนโยบายของประเทศ

ไทยเบฟกำหนดความรับผิดชอบในการบังคับใช้นโยบายดังกล่าวตั้งแต่ระดับผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กรไปจนถึงระดับปฏิบัติการ และสื่อสารให้กับคู่ค้ารับทราบอย่างสม่ำเสมอผ่านช่องทางออนไลน์ รวมถึงการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของผู้บริหารผ่านกิจกรรมสัมมนาคู่ค้าประจำปี เพื่อให้มั่นใจได้ว่าทุกๆ ขั้นตอนในกระบวนการจัดหาสอดคล้องกับกลยุทธ์ นโยบาย และเป้าหมาย การดำเนินงานของบริษัท

รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่กลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง		กำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
กรรมการผู้จัดการของหน่วยงานจัดซื้อ		กำหนดนโยบายจัดหาอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ และเป้าหมาย
ผู้จัดการจัดซื้อ		กำกับดูแลกระบวนการจัดหาให้เป็นไปตามกลยุทธ์ นโยบาย และเป้าหมาย
เจ้าหน้าที่จัดซื้อ		จัดหาสินค้าและบริการให้เป็นไปตามกลยุทธ์ นโยบาย และเป้าหมาย

การประเมินความสำคัญของกลุ่มสินค้าและคู่ค้า

26 จำนวนคู่ค้ารายสำคัญที่จำหน่าย สินค้าและบริการให้กับบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Suppliers)

ไทยเบฟประเมินความสำคัญของกลุ่มสินค้าและคู่ค้าตามมูลค่าการจัดหาและระดับความเสี่ยงในการจัดหา เพื่อสามารถจัดลำดับความสำคัญและแนวทางบรรเทาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยพิจารณาจากกลุ่มสินค้าและคู่ค้าที่มีมูลค่าสูง ระดับความเสี่ยง และผลกระทบต่อรายได้บริษัท

 

ในกระบวนการจัดหาอย่างยั่งยืน บริษัทพิจารณาปัจจัยความเสี่ยงโดยครอบคลุมประเด็นด้านหลักธรรมาภิบาล สิ่งแวดล้อมและสังคม เริ่มตั้งแต่ การคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ การคัดกรองคู่ค้าก่อนการซื้อขาย การประเมินผลงานคู่ค้า ไปจนถึงการติดตามผลและพัฒนาคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานให้สามารถรองรับการเติบโตของธุรกิจ

 

การลงทะเบียนคู่ค้ารายใหม่ คู่ค้ารายใหม่ทุกรายต้องยอมรับและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า	100% ของคู่ค้ารายใหม่ยอมรับและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติสำหรับคู่ค้า
การคัดกรองคู่ค้ารายใหม่ บริษัทมีกระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้ารายใหม่ โดยจำแนกคู่ค้าตามระดับความเสี่ยงและพิจารณาศักยภาพในการดำเนินธุรกิจ	100% ของคู่ค้ารายใหม่เข้ารับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนก่อนการซื้อขาย
การพิจารณาซื้อสินค้า บริษัทกำหนดเงื่อนไข ด้านความยั่งยืนในสัญญา ทุกฉบับที่จะทำร่วมกับคู่ค้า เพื่อป้องกันการล่วงละเมิดหรือการปฏิบัติที่ผิดหลักศีลธรรมทางธุรกิจ สิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชน	100% ของมูลค่าสัญญาที่ระบุเงื่อนไขด้านความยั่งยืน
การประเมินผลงานคู่ค้า บริษัทมีกระบวนการตรวจสอบผลงานคู่ค้าหลังการซื้อขาย ณ สถานประกอบการ และจัดกลุ่มคู่ค้าตาม ผลการตรวจประเมิน	100% ของคู่ค้ารายสำคัญที่ได้รับการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ
การติดตามผลและพัฒนาศักยภาพ บริษัทระบุปัญหาจากการตรวจสอบผลงานคู่ค้าและกำหนดมาตรการให้คู่ค้า จัดทำแผนและดำเนินการแก้ไขภายในระยะเวลาที่กำหนด	100% ของคู่ค้าจัดทำแผนและดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนตามกำหนด

เป็นโครงการที่ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า กระตุ้นการแข่งขันทางธุรกิจ และสรรค์สร้างนวัตกรรมในภาคอุตสาหกรรม โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการและเกณฑ์การพิจารณาการมอบรางวัลประกาศเกียรติคุณคู่ค้าอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้มั่นใจได้ว่าคู่ค้าที่ได้รับรางวัลมีมาตรฐานในการดำเนินงานอันเป็นเลิศ และเป็นแม่แบบในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนให้กับคู่ค้ารายอื่นๆ

 

แบ่งปันคุณค่า

คุณสาโรช ชยาวิวัฒน์กุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยเบเวอร์เรจ แคน จำกัด

โครงการประกาศเกียรติคุณคู่ค้าของไทยเบฟช่วยผลักดันให้เราต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา เพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่ค้ารายอื่นๆ ได้ ทั้งในด้านต้นทุน คุณภาพ และมาตรฐาน นอกจากนี้ ยังช่วยให้เราตระหนักถึงแนวทางการทำธุรกิจบนรากฐานที่ยั่งยืน มีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา ซึ่งในอนาคตอันใกล้นี้ เราต้องการจะสานต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนไปยังคู่ค้าของเราเองด้วย เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานของกระป๋องเครื่องดื่มที่ยั่งยืนในประเทศ

คู่ค้าทางอ้อม คือ คู่ค้าที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Non-tier 1 Suppliers) บริษัทคำนึงถึงผลกระทบต่อการจัดหาเช่นกัน โดยกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงเพื่อระบุคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-tier 1 Suppliers) ทั้งจากปัจจัยทางธุรกิจ และปัจจัยด้านความยั่งยืน เช่น ผลกระทบต่อรายได้ของบริษัท อิทธิพลทางการตลาด การให้ความร่วมมือในการพัฒนาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน และความถี่ในการตรวจพบความเสี่ยงด้านความยั่งยืน